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雙鴨山礦業(yè)公司煤礦輔業(yè)總公司 多管齊下嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本

雙鴨山礦業(yè)公司煤礦輔業(yè)總公司以精細(xì)化管理為抓手，通過(guò)制度革新、考核強(qiáng)化、用工優(yōu)化及流程再造四大舉措，構(gòu)建全鏈條成本管控體系。

健全完善內(nèi)控制度。該公司修訂完善了《“三重一大”集體決策制度》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《經(jīng)營(yíng)考核專項(xiàng)管理辦法》等20余項(xiàng)管理制度，形成了涵蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)的制度匯編，構(gòu)建了一個(gè)清晰、高效的制度管控體系，為企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

嚴(yán)格月份經(jīng)營(yíng)考核。堅(jiān)持每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和考核會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，及時(shí)解決；公開(kāi)通報(bào)考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與績(jī)效工資考核緊密掛鉤，強(qiáng)化管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，提高經(jīng)營(yíng)效率；建立完善工資計(jì)算發(fā)放基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)管理機(jī)制，確保工賬及各種審批手續(xù)齊全，全力保障職工權(quán)益，提升管理透明度。

強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理定員定崗，嚴(yán)控用工總量；建立勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善職工信息，確保勞動(dòng)合同和崗位合同書(shū)的及時(shí)簽訂；嚴(yán)格執(zhí)行雙礦公司的相關(guān)規(guī)定，完善錄用審批、人員信息、考勤和工資計(jì)算等臺(tái)賬，確保勞務(wù)用工的合法性和規(guī)范性；建立勞務(wù)用工工資標(biāo)準(zhǔn)審核制度，實(shí)現(xiàn)同工同酬，激發(fā)勞務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。

推動(dòng)內(nèi)部管理優(yōu)化。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化工資核算管理，加大對(duì)基層單位內(nèi)部市場(chǎng)化工作檢查督導(dǎo)力度，確保內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)的內(nèi)業(yè)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入等工作全面有序運(yùn)行；成立了以總工程師為首的監(jiān)督管理小組，制定了《煤礦輔業(yè)總公司自采物資監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)自采物資的管理，嚴(yán)格控制審核材料和物資采購(gòu)價(jià)格；強(qiáng)化預(yù)算對(duì)標(biāo)考核，對(duì)材料消耗進(jìn)行跟蹤管理，制定出臺(tái)了自用煤專項(xiàng)考核管理辦法，降低材料費(fèi)支出；加強(qiáng)工程建設(shè)管理，認(rèn)真履行工程各項(xiàng)審批手續(xù)，強(qiáng)化工程開(kāi)工、施工、竣工等各環(huán)節(jié)的管控，建立工程項(xiàng)目監(jiān)督約束機(jī)制，杜絕計(jì)劃外工程。