雙鴨山礦業(yè)公司雙煤機(jī)電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)合規(guī)管理工作要求,以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為基石,以內(nèi)控挖潛為動(dòng)力,大力推行從嚴(yán)管理與對(duì)標(biāo)管理,多管齊下推進(jìn)降本增效,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
筑牢合規(guī)防線,深挖管理潛能。通過細(xì)化合規(guī)管理體系,落實(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)和常規(guī)巡察工作機(jī)制,嚴(yán)守合規(guī)底線,深挖管理深層次潛力,全面加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)決策、重大經(jīng)濟(jì)合同和合規(guī)性審查,有效防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過完善成本管理手段和考核措施,加大對(duì)內(nèi)挖潛力度,優(yōu)化人力資源配置,從源頭上防范潛在風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢制度防線。
技術(shù)管理雙驅(qū),提升成本效能。在筑牢合規(guī)防線的基礎(chǔ)上,他們還注重從技術(shù)和管理方面雙管齊下提升成本效能,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,簡(jiǎn)化工藝流程,顯著提高了原材料利用率。與此同時(shí),供銷管理部建立起一套科學(xué)的物資管理體系,實(shí)施物資消耗定額管理、采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)和閑置物資調(diào)劑利用以及招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)審制度,切實(shí)降低了物資采購(gòu)和使用成本。進(jìn)一步健全成本管理制度,強(qiáng)化考核措施,定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì),將考核結(jié)果與工資掛鉤,通過完善市場(chǎng)化管理規(guī)定,嚴(yán)格勞動(dòng)效率、工作效率等督查,推動(dòng)管理效能全面升級(jí)。
協(xié)同創(chuàng)新降成,嚴(yán)控生產(chǎn)成本。該公司總裝分廠通過加強(qiáng)配件出入庫(kù)管理,嚴(yán)格把控配件出入庫(kù)流程,有效降低了再制造費(fèi)用支出;維保服務(wù)中心積極開展關(guān)鍵部件修舊利廢行動(dòng),同時(shí)嚴(yán)格控制材料消耗,大幅提升了成本管控水平;制造分廠通過加強(qiáng)新裝備、新工藝推廣應(yīng)用,采用集中供氣系統(tǒng)和大焊絲桶,有效降低了生產(chǎn)制造成本;熱加工分廠通過實(shí)施躲峰填谷措施,合理控制電力費(fèi)支出,實(shí)現(xiàn)了能源成本的有效節(jié)約。