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雞西礦業(yè)公司始終將班組建設(shè)工作作為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升核心競爭力的重要抓手，持續(xù)從小處著眼、細處入手，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，在班組建設(shè)上下足功夫、做實文章，讓“小細胞”釋放“大能量”。
近年來，雞礦公司以打造高素質(zhì)職工隊伍為主線，以班組制度保障和激勵創(chuàng)新為重點，以保證班組安全生產(chǎn)、提高班組生產(chǎn)質(zhì)效、降低班組經(jīng)營成本為核心，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、創(chuàng)新型、效益型、管理型、技能型、節(jié)約型、清潔型的“復(fù)合型班組”為目標，創(chuàng)新班組管理模式，拓展班組管理路徑，活化班組管理平臺，提振職工士氣，提升素質(zhì)能力，把班組建成職工學(xué)習(xí)成長的“第一課堂”、建功立業(yè)的“第一加油站”、安全生產(chǎn)的“第一道防線”，努力打造有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當講奉獻的過硬職工隊伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
奏響班組建設(shè)“最強音”
近年來，雞礦公司突出強基固本這條主線，以打造“復(fù)合型班組”為重點，不斷健全完善班組建設(shè)管理機制，形成了“五知”文化引領(lǐng)、班前流程規(guī)范、脫產(chǎn)培訓(xùn)提升、五精理念塑造、職業(yè)生涯規(guī)劃的具有公司特色的班組建設(shè)管理模式，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，公司嚴格班組長準入制度，對班組長任用執(zhí)行一推兩考、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免的選拔聘任程序，形成了穩(wěn)固的班組建設(shè)基礎(chǔ)框架，奏響了公司班組建設(shè)的“最強音”。
雞礦公司各單位結(jié)合實際，積極大膽探索，總結(jié)出可復(fù)制、可推廣、有特色、有亮點的經(jīng)驗做法，以點帶面，推動班組建設(shè)實現(xiàn)新突破。杏花礦黨委推出的“培育特色隊伍、建塑一流隊伍”經(jīng)驗，以特色班組創(chuàng)建為目標，把握重點，強力推進，保證特色班組創(chuàng)建質(zhì)量。榮華一礦黨委推進的“突出強基固本主線，完善務(wù)實管用舉措”經(jīng)驗，突出班組建設(shè)這一根本，抓住班組長管理這一重點，不斷探索實踐、勇于開拓創(chuàng)新、不斷豐富內(nèi)涵，起到了引領(lǐng)示范作用。城山礦、平崗礦師徒幫帶的典型經(jīng)驗，強調(diào)師徒幫帶的內(nèi)在規(guī)律，闡述的方法與途徑，為公司更好開展“師帶徒”培訓(xùn)工作與班組建設(shè)工作深度融合提供了借鑒。
激活班組建設(shè)“小細胞”
龍祥新能源有限公司為大力弘揚“工匠精神”，努力培養(yǎng)和造就一支綜合素質(zhì)高、安全意識強、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的新型職工隊伍，積極組織開展“提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題練功比武活動。通過學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的方式，提升了員工業(yè)務(wù)技能，激勵員工以昂揚的斗志，過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)投身火熱的生產(chǎn)實踐中。公司各單位在繼承和發(fā)揚公司“復(fù)合型”班組建設(shè)優(yōu)秀做法的基礎(chǔ)上，積極探索新的班組管理模式和做法，有序高效地推進新班組建設(shè)實踐轉(zhuǎn)化工作。
隨著工作的逐步深入，這個公司涌現(xiàn)出一批特色鮮明的標桿班組。城山礦推行班組安全管理“四排查、三落實、十到位”工作法，有力提高了班組安全管理水平。東海礦179采煤隊班組長邵珠勇工作上沖在前、干在先，帶領(lǐng)班組連續(xù)12年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，助推了個人成長進步，2023年被授予全國煤炭工業(yè)勞動模范；榮華一礦機電區(qū)機電隊電氣班組長馮立勇，通過“傳、幫、帶”培育出徒弟郭耀鴻等一批優(yōu)秀青年技術(shù)骨干，為礦井培養(yǎng)了后備技術(shù)人才。
有些班組積極開展現(xiàn)場問題整改，提高了生產(chǎn)效率，取得了班組建設(shè)的突破。滴道盛和礦九井安裝隊5天安裝綜采液壓支架68架，創(chuàng)出了平均每天安裝支架14部的好成績。面對安裝戰(zhàn)線長等諸多困難，他們在現(xiàn)場積極部署、統(tǒng)籌安排，成立了安裝工作小組，提前學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、安全知識和應(yīng)急舉措，做足準備工作、嚴格規(guī)范作業(yè)，每天跟進工程情況、協(xié)調(diào)處理難題、確保工程進度。各班組出亮點、出成果、樹標桿，讓新班組建設(shè)落地生根。
釋放班組建設(shè)“大能量”
“我很喜歡現(xiàn)在的班前會。以前開會時，我們都是坐在臺下聽，現(xiàn)在我們可以走到前臺說，既能把自己的想法表達出來，又得到了鍛煉，班前會的氣氛更融洽了，大家的干勁更足了?！逼綅彽V1207綜采隊張相國說。新班組建設(shè)解決了原有班組管理方式單一化、粗放化、形式化、個人化等管理缺陷，真正讓職工成為班組管理的主角。不僅班前會和以前不一樣了，班組自主管理也得到了有效提升。
雞礦公司各級黨組織深入開展抓黨建帶隊建，持續(xù)探索班組建設(shè)模式，使之成為黨管安全的有力抓手。各級黨組織在班組骨干培養(yǎng)、黨員安全聯(lián)?；ケ！T工思想教育等方面持續(xù)發(fā)力，安全生產(chǎn)先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，有效促進了“無三違、無事故”班組目標的實現(xiàn)。
隨著班組建設(shè)的全面、有序、深入推進，基層班組在循序漸進的改變和潛移默化的進步中，職工安全意識不斷加強，安全行為持續(xù)規(guī)范，員工隊伍綜合素質(zhì)提升明顯，一大批優(yōu)秀輪值班長晉升到了班長崗位。全員參與管理有效落地，高效生產(chǎn)積極性有效激發(fā)，有力助推了企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等各項重點任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。
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