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鶴崗礦業(yè)公司富力礦黨委 強(qiáng)化黨建賦能 筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展根基

來源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-12 22:46:39
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鶴崗礦業(yè)公司富力礦黨委 強(qiáng)化黨建賦能 筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展根基


為進(jìn)一步提升黨建和思想政治工作質(zhì)量,鶴崗礦業(yè)公司富力礦黨委近期開展了以“強(qiáng)學(xué)習(xí)、促黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保穩(wěn)定”為主題的一系列活動(dòng),有效地促進(jìn)了黨建和思想政治工作的高質(zhì)量發(fā)展,為全礦高質(zhì)量發(fā)展提供了政治和思想保證。

抓學(xué)習(xí),提高政治理論水平。為了提高黨員干部的理論水平,這個(gè)礦黨委在全體黨員中積極開展了黨建和思想政治工作知識學(xué)習(xí)活動(dòng),充分利用黨支部書記例會(huì)、“三會(huì)一課”等形式,組織黨員深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》等內(nèi)容。在學(xué)習(xí)過程中,注重知行合一,引導(dǎo)黨員干部將所學(xué)理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合。

抓黨建,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、談心談話、主題黨日等制度,提高基層組織生活的規(guī)范化、制度化水平;開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;持續(xù)推進(jìn)“雙培”工程、“1+3”擴(kuò)源工程、“1+1”牽手行動(dòng),不斷提升黨建工作信息化和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的建設(shè),深化“亮身份、樹形象、做表率”和“星級黨員”評選活動(dòng),開展民主評議黨員,保持了黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。

抓作風(fēng),提高干部工作執(zhí)行力。這個(gè)礦深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持“嚴(yán)管干部、善待職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”,嚴(yán)格執(zhí)行30條特別規(guī)定,在促進(jìn)企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),全力確保目前困難時(shí)期的安全穩(wěn)定發(fā)展大局。積極召開干部作風(fēng)會(huì)議,圍繞一條主線,抓實(shí)三個(gè)教育、四項(xiàng)活動(dòng)。以“紅色領(lǐng)航工程”為主線,抓實(shí)安全思想教育、形勢任務(wù)教育、廉政教育,持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、安全生產(chǎn)月四項(xiàng)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)工作機(jī)制,促進(jìn)各項(xiàng)工作在全礦高效推進(jìn)。全礦黨員干部帶頭執(zhí)行礦的方針政策,講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講自覺,分工負(fù)責(zé)、主動(dòng)溝通、積極配合、相互補(bǔ)臺,把礦確定的各項(xiàng)工作落實(shí)到位、下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)完成到位。嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度,杜絕帶班不入井、早升井、值班空崗、班中脫崗等不良現(xiàn)象,深入生產(chǎn)一線,現(xiàn)場解決實(shí)際問題,做到關(guān)鍵時(shí)刻與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

抓融合,促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)。這個(gè)礦在加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持把“紅色領(lǐng)航工程”與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定等實(shí)際工作進(jìn)行深度融合,充分發(fā)揮黨組織核心作用。在安全思想教育方面,大力推進(jìn)三個(gè)一工程,全面加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育,營造濃厚的安全文化氛圍。在生產(chǎn)組織方面,積極倡導(dǎo)科技創(chuàng)新與攻關(guān),合理釋放安全產(chǎn)能,穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模,提升規(guī)模效益。在經(jīng)營管理上,牢固樹立“過苦日子”的思想,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,深挖內(nèi)部潛力,完善內(nèi)部市場化建設(shè),從源頭把控成本,推廣節(jié)電新技術(shù),確保重點(diǎn)支出合理有效,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過一系列舉措,“紅色領(lǐng)航工程”的成效切實(shí)體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之中。