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七臺河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部汝玉仁：抓好物資保供 服務(wù)企業(yè)發(fā)展

“2025年是‘十四五’發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)公司推動高質(zhì)量發(fā)展的拼搏之年，更是公司扭虧脫困的關(guān)鍵之年。做好物資保供工作意義重大，使命光榮?！逼吲_河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部部長汝玉仁說，他所在這個部深刻認(rèn)識到新時代呼喚新作為，要把握新階段新機(jī)遇，明確使命砥礪前行，奮力抓好保供服務(wù)工作，積極應(yīng)對煤炭市場形勢變化和保供工作壓力不斷增大的雙重挑戰(zhàn)，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，確保企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展軌道上穩(wěn)步前行，推動公司物資保供工作再上新臺階。

“我們緊扣生產(chǎn)一線需求，從計劃編制入手，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，強(qiáng)化物資保障體系建設(shè)，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)支撐?！比暧袢收f。這個部定期召開采購計劃審核會議，逐項(xiàng)核對基層單位物資需求，全面審核不合理計劃，做到編得準(zhǔn)、控得住、花得值，確保計劃編制科學(xué)合理；以合規(guī)為核心，全面推行電子化招標(biāo)采購流程，確保每個招標(biāo)項(xiàng)目都公開、公正、透明；進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)，2025年力爭節(jié)約采購資金2500萬元，做到物資使用在哪里、物資保障就到哪里；圍繞智能化綜采、技改礦井等重點(diǎn)工程，超前謀劃，確保物資供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)相扣、精準(zhǔn)銜接。

“我們堅(jiān)持以制度建設(shè)為引領(lǐng)，從預(yù)算管理到資源調(diào)劑，細(xì)化流程和執(zhí)行力，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，為企業(yè)發(fā)展注入動能?！比暧袢收f。這個部嚴(yán)格執(zhí)行“三定一限”制度，對超定額使用單位實(shí)行加價供應(yīng)和考核機(jī)制，推動成本管理更加精細(xì)化；以讓閑置變增值為目標(biāo)，集中挖掘待用物資潛力，對已領(lǐng)未用物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑分配，通過資源循環(huán)利用降低采購開支，力爭調(diào)劑閑置物資600萬元以上；全面開展庫存清查盤點(diǎn)，重點(diǎn)排查大型材料和長期積壓物資，確保庫存清晰、儲備合理，減少資金占用和損失浪費(fèi)，2025年儲備資金占用控制在5500萬元以下，供應(yīng)商庫存每月達(dá)到5000萬元以上。

“我們依托生產(chǎn)組織，深挖市場需求，通過創(chuàng)新營銷方式和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收能力新提升?！比暧袢收f。這個部以風(fēng)筒廠和編織袋廠為載體，優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力；推動錨索編籠加工產(chǎn)品質(zhì)量升級，精細(xì)化管理易貨流程，進(jìn)一步擴(kuò)大交易范圍，提升資源配置效率，2025年機(jī)加車間新增編網(wǎng)項(xiàng)目力爭完成9萬平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400萬元、創(chuàng)效120萬元；編織袋車間增加一條生產(chǎn)線，力爭加工編織袋1350萬條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值850萬元、創(chuàng)效150萬元；錨索編籠力爭加工12萬根，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1260萬元、創(chuàng)效300萬元，加工選煤設(shè)備篩欄篩板旋流器等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400萬元、創(chuàng)效60萬元，推動企業(yè)增收創(chuàng)效邁上新臺階。

“我們聚焦系統(tǒng)優(yōu)化和數(shù)據(jù)安全，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化覆蓋，提升信息化管理水平，為企業(yè)發(fā)展插上科技翅膀。”汝玉仁說。這個部持續(xù)優(yōu)化物資供應(yīng)鏈管理云平臺，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、操作穩(wěn)定、系統(tǒng)安全，為物資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；全面推動大型材料計劃、審批、核銷等業(yè)務(wù)流程上線，確保物資全生命周期管理透明高效，實(shí)現(xiàn)智能化操作貫穿供應(yīng)鏈全過程，全年計劃開展供應(yīng)鏈平臺操作培訓(xùn)6次，覆蓋業(yè)務(wù)骨干和基層操作人員，確保全員掌握數(shù)字化工具使用方法，提升數(shù)字化管理能力。

“我們堅(jiān)持責(zé)任層層壓實(shí)，做到隱患排查閉環(huán)管理?！比暧袢收f。這個部制定和落實(shí)安全責(zé)任清單，確保每個環(huán)節(jié)安全責(zé)任具體化、清單化，層層傳導(dǎo)壓力，推動安全工作落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生；堅(jiān)持防患于未然的工作原則，常態(tài)化開展隱患排查和整治，確保安全風(fēng)險可控；結(jié)合生產(chǎn)需求和崗位特點(diǎn)，開展應(yīng)急演練和專項(xiàng)安全培訓(xùn)，做到學(xué)以致用，提高職工的安全意識和應(yīng)急處置能力。

“我們認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企方針，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感?！比暧袢收f。這個部深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神和業(yè)務(wù)前沿知識，進(jìn)一步提升職工的理論水平和實(shí)踐能力，推動黨建與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)；以專業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的引擎為目標(biāo)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的供應(yīng)隊(duì)伍；開展“雙愛”活動，用心用情解決職工實(shí)際困難，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

“當(dāng)前，企業(yè)正處于改革脫困的關(guān)鍵時期。在采購資金極度緊張的困難面前，我們要肩負(fù)起為企業(yè)安全生產(chǎn)保供服務(wù)的歷史使命，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感不斷突破自我、攻堅(jiān)克難，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋初心，以創(chuàng)新精神開辟未來?！比暧袢收f。