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雞西礦業(yè)公司鐵路運輸部工會 加強“六型”班組建設 讓“小細胞”釋放“大能量”

今年以來，雞西礦業(yè)公司公司鐵路運輸部工會以創(chuàng)建“六型”班組為抓手，抓實抓細班組建設，從嚴抓好班組安全管理、素質(zhì)提升、降本增效、科技創(chuàng)新等方面，不斷夯實班組基礎(chǔ)建設，進一步提升班組管理水平，使班組這個“小細胞”釋放出推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”。

嚴把基礎(chǔ)關(guān)，筑牢“安全堤”。在創(chuàng)建“安全型”班組過程中，該部工會以“安全質(zhì)量提升年”“安全生產(chǎn)月”“安全警示教育月”和“安全生產(chǎn)百日攻堅”活動為契機，深入開展“平安班組”爭創(chuàng)活動。要求各班組以崗位安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)，細化完善工作流程，明確班組各崗位人員崗位職責、工作重點及操作標準。充分發(fā)揮班組長、群監(jiān)員在作業(yè)過程控制中的監(jiān)督作用，弘揚“嚴細實”的工作作風，明確工作紀律、“三違”管理和隱患排查治理工作要求，引導班組成員加強溝通與協(xié)作，利用班前課、班組會時間交流討論現(xiàn)場作業(yè)安全、設備故障處理的經(jīng)驗和方法，不斷提高全員安全素質(zhì)，促進班組安全管理水平提升。

嚴把技能關(guān)，激發(fā)“新動能”。該部工會要求各班組要依托“學習型”班組創(chuàng)建，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，通過集中培訓、崗位練兵、師帶徒等方式，幫助班組成員學習鞏固專業(yè)知識；充分發(fā)揮班組長帶頭作用和勞模工匠的榜樣作用，鼓勵班組進行技術(shù)交流，營造“比學趕超幫”的濃厚氛圍，打造懂技術(shù)、勇?lián)?、作風實的“一專多能”人才，逐步提升班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)，進一步提升基層班組的工作效率和質(zhì)量。

嚴把成本關(guān)，打好“鐵算盤”。該部工會將“過緊日子”思想融入班組建設，創(chuàng)建“效益型”班組，規(guī)范班組核算和內(nèi)部市場化考核，細化日常管控措施，結(jié)合礦鐵生產(chǎn)經(jīng)營具體工作，將成本指標細化到班組，再細化到個人，大力開展“節(jié)支降成”“修舊利廢”競賽，跟蹤工具材料領(lǐng)取、回收情況，對磨損配件、損壞器具進行會診，實現(xiàn)變廢為寶，做到物盡其用。

嚴把創(chuàng)新關(guān)，爭當“發(fā)明家”。在開展“創(chuàng)新型”班組建設上，為調(diào)動班組成員工作積極性，該部工會建立獎勵機制，鼓勵廣大職工創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮聰明才智、開動腦筋，依托“創(chuàng)新型”班組和“勞模工匠創(chuàng)新工作室”等平臺，持之以恒地自主開展科技創(chuàng)新、小改小革，助力企業(yè)安全效益發(fā)展。

嚴把團結(jié)關(guān)，擰系“一股繩”。為了體現(xiàn)班組的和諧民主、公平公正，凝聚班組全員力量，增進班組成員團結(jié)友愛，在創(chuàng)建“民主型”班組上，該部工會提倡開展親情式管理和加強人文關(guān)懷，增強班組成員的團結(jié)意識和責任意識，樹立集體榮辱觀，以班組集體的精誠合作，推動各項工作任務順利完成。